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杨传鲁到纳晴T10、T11标调研项目建设情况并开展“夏送清凉”慰问活动
发布时间 :  文章作者:杨红玲 图片作者:杨红玲 信息来源 :  第二分公司 50次阅读

9月4日,集团公司党委书记、董事长杨传鲁到纳晴T10、T11标调研项目推进情况并开展“夏送清凉”慰问活动。集团公司工会副主席,党群工作部、第二分公司党政负责同志,纳晴T10、T11标项目领导班子成员参加调研。

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调研现场

沿着路线走向,杨传鲁实地查看了纳晴T10、T11标项目施工准备情况,认真询问了项目概况、重点工程内容、施工策划准备和“三化管理”推进等情况。在纳晴T11标项目部,还认真查看了项目党支部“三重一大”、“三会一课”等相关资料,并组织调研人员召开了项目推进座谈会。

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座谈会现场

在座谈会上,纳晴T10、T11标项目负责人以及第二分公司有关负责同志分别围绕设计改线情况、施工前期准备、临建设施进度、安全质量管理、疫情防控、年度计划和下一步工作打算等进行了汇报。期间,杨传鲁不时就相关情况进行了仔细问询,详细了解项目推进存在的具体困难,并就相关问题给予了意见建议。

在交流发言时,杨传鲁首先向周末依然坚守岗位的干部职工表示慰问,向长期在一线工作的广大职工表示感谢,并强调,第二分公司及纳晴T10、T11标项目班子要提升认识,充分认识两个项目建设的重要意义,加强彼此沟通联系,强化项目管控,优质高效推进项目建设,全力打造优质工程、精品工程。

杨传鲁要求,第二分公司纳晴T10标、T11标要紧盯年度目标,科学组织、周密调度、加快进度。

一是要加强综合管理,不断完善制度建设和流程管理,充分发挥两个团队的整体作用,大胆管理、认真履职;

二是要不断加强学习,特别是要把深化十九大及十九届历次全会精神、党史学习教育的政治理论学习和集团公司制度、管理文件、工程技术方面的学习结合起来,建立固定的学习制度,明确学习内容,有计划的组织实施;

三是要科学谋划调度,多开管理调度会,定期对质量安全、成本控制、技术方案、设备材料等分析研究,让年轻技术骨干参与到分析研究中来,群策群力,共解难题;

四是要强化目标导向,加强施工计划的跟踪问效,做到心中有数,计划详实,及时调整。不断加强“三化管理”,合理安排施工工序,倒排工期,挂图作战,科学推进;

五是强化安全管理,注重文明施工。现场要做到标识清晰、内容准确完整、安全措施有效,现场干净整齐,始终牢固树立“生命至上,安全第一”意识,确保百分之一百的安全施工;

六是要做好各类施工作业人员教育培训,要做好技术交底等基础性、常规性动作,时刻注意生产规范安全、操作设备安全、道路行车安全等。

调研期间,杨传鲁在两个项目分别开展了“夏送清凉”慰问活动。