交心谈心讲三化 凝心聚力促发展 ——第一分公司党总支开展党建促“三化管理”交心谈心工作
发布时间 :  文章作者:李来先 图片作者:赵媛媛 张海艳 吴庆霞 信息来源 :  第一分公司 40次阅读

为认真贯彻落实好集团公司“十四五”发展规规划及二届五次职代会关于高质量发展的既定目标,充分发挥基层党组织在重大任务落实中的战斗堡垒作用,切实增强全员推进“三化管理”主动性、积极性。第一分公司党总支组织开展党建促“三化管理”交心谈心工作。

结合集团“三化管理”相关要求,党总支在近期深入调研基础上,结合实际制定了《党建促“三化管理”交心谈心工作方案》,并分别在六安1标、贵金16标、武道1标组织开展党建促“三化管理”交心谈心活动,就公司推行“三化管理”的目的、意义等进行交流座谈。党总支深入工区与工区长、技术员等一线人员开展交心谈心,了解“三化管理”落实情况,听取了大家对公司全力抓实“三化管理”的建议和意见,并对执行过程中存在的问题进行交流,分公司党总支答疑解惑并提出意见建议。

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六安1标党建促“三化管理”交流谈心现场

通过本次交心谈心,分公司党总支就落实“三化管理”提出了相关要求:

一是切实提高认识,统一思想。项目部、工区要站在讲政治、顾大局,聚人心、促发展的高度,切实提高认识、转变思想,要有信心、有决心开展好“三化管理”工作,发挥主观能动性、提高工作责任心,贯彻落实好集团“三化管理”工作的各项要求。

二是广泛凝聚合力,创新工作。要进一步理顺管理机制,创新思维及工作方式,全力提升项目管理水平。要发挥好基层党组织战斗堡垒作用,积极引导、主动求变、凝聚合力、强化落实,充分利用好信息化工具、工区化载体,重细节、抓源头,有效推进精细化管理,严格落实好集团公司“三化管理”考评要求,做到人人职责清晰、事情件件落实,持续抓好安全防范、技术攻坚、成本管控等工作。

三是强化队伍建设,提技增能。鼓励和引导项目部领导班子、科室负责人、工区长等关键岗位人员,充分发挥好师带徒、青蓝工程等作用,承担起带头人重担,言传身教,强化“三化管理”的学习及贯彻落实,全面提升项目全员管理能力和水平,推动项目建设降本增效。

四是坚持问题导向,精准发力。司属各项目要结合集团监管要求,加强对存在问题的整改,认真剖析原因,找准问题和差距,明确整改措施及努力方向,做到精准发力、尽快补齐短板,实现全面提质增效。

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贵金16标党建促“三化管理”交流谈心现场

本次交心谈心,深化了干部职工对“三化管理”的深刻认识,推进项目管理人员迅速转变思想,不断优化管理机制,细化工作清单,强化责任担当意识,充分调动全体干部职工纵深推进“三化管理”,有效推动了项目党支部充分发挥好战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

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武道1标党建促“三化管理”交流谈心现场